Capítulo 9: Liderazgo Efectivo y los Fundamentos

·     Comportamiento de relaciones: se define como el conjunto de respuestas motoras frente a estímulos tanto internos como externos, de acuerdo a lo que los seguidores les motiva hacer.

·     Comportamiento de tareas: explica con claridad las tareas, como hacerlas y cuando y cuando debe hacerlas cada trabajador.

·       Comportamiento político: como aspecto de la ciencia política, intentan cuantificar y explicar las influencias que definen la visión política, la ideología y los niveles de participación política de una persona.

·  Consideración: reflexión que se hace con atención y cuidado para formar una opinión acerca de una cosa.

·     Estilo de consultar al equipo: tipo de líder que presenta el problema al equipo en una reunión a manera de obtener sugerencias y luego tomar una decisión.

·         Estilo de consultar de forma individual: tipo de líder que informa el problema al grupo de manera individual para obtener sus ideas y sugerencias.

·         Estilo de decidir: el tipo de líder que toma decisiones y se las anuncia a su equipo.

·  Estilo de delegación: se delega a los seguidores la responsabilidad de tomar  decisiones.

·      Estilo de delegar: encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.

·   Estilo de facilitar: se que presenta en junta un problema y actúa como facilitador estableciendo los límites para resolver el problema, provocando que el grupo tome decisiones concretas y concisas.

·    Estilo directivo: dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. 

·     Estilo participativo: se motiva para fomentar que los seguidores compartan ideas, experiencias y pensamientos.

·     Estilo persuasivo: fomentar comunicación bilateral animando así al seguidor a adquirir confianza.

·     Estructura inicial: forma que toman los roles de los subordinados, propuestos por el líder para alcanzar metas.

·   Gerente: denomina a quién esta a cargo de la dirección  de alguna organización, institución o empresa o parte de ella.

·       Líder:  persona a la que un grupo sigue, considerándola como jefe u orientadora;

·         Liderazgo: es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. 

·      Modelo del liderazgo conductual: se entiendo como todo lo que los líderes realizan y la forma en que lo realizan. 

·  Modelo de liderazgo de rasgos: basada en rasgos físicos (madurez, apariencia), aspectos sociales (diplomacia, popularidad, estudios, condicion social), personalidad (capaciad de adaptación, impetu, seguridad en si mismo), características del propio trabajo (iniciativa, aceptación de responsabilidades).

·     Modelo de liderazgo impulsado por el tiempo Vroom-Jago: ordena la selección de un líder entre cinco estilos de liderazgo basado en siete factores situacionales, reconocen los requerimientos de tiempo y costos relativos a cada estilo

·    Modelo del Liderazgo Situacional: en todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

·         Poder coercitivo: se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por medio del castigo (que puede ser regaño, asignación de trabajos indeseados, inhabilitación o suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros) que proviene del comportamiento indeseable.

·         Poder de experto: es el que deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de las necesidades que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades.

·         Poder de recompensa: depende de la capacidad del lider de otorgar recompensas materiales; se refiere a cómo el individuo puede dar a otros como recompensa algún tipo de beneficios, como: tiempo libre, regalos, promociones, incrementos de sueldo o de responsabilidad.

·      Poder de referente: se refiere a la capacidad de ciertos individuos para persuadir o influir a otros. Está basado en el carisma y las habilidades interpersonales del que ostenta el poder.

·   Poder legítimo: se refiere al poder de un individuo o grupo gracias a la posición relativa y obligaciones del jefe dentro de una organización o sociedad. El poder legitimado confiere a quien lo ejerce una autoridad formal delegada.

·    Política organizacional: se entiende como las formas impuestas de acción de las personas de una organización.

·     Preparación: acción que consiste en arreglar o disponer las cosas necesarias para realizar algo.

·         Sanción de la decisión de tiempo: consiste en los resultados negativos de no resolver a tiempo alguna situación.

·     Teoría X: presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible.

·         Teoría Y: se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. 

·      Zona de indiferencia: espacio en el que los empleados accederán a directrices sin cuestionar el poder del gerente.